事实上,供应链的权力已经由链上的核心企业向消费者转移,链上的零售商、分销商、制造商都在密切关注货架上的变化。如果作为快速消费品企业,你还在沿用传统的供应链管理,如果你是供应链上远离较终消费者的成员,你将无力向较终用户传递他们的确实需求,无法提供他们实际购买的产品,而这意味着失败。
宝洁提醒企业,应该转换一个角度,供应链已经向需求链进化,企业要建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。宝洁已经在向高效消费者回应(ECR)努力,而ECR的含义就是“即时+准确+无纸化”的信息流,平稳持续与需求匹配的物流,以及流通供应链上各个企业以业务伙伴方式的协同。
胡珉和上海国通供应链管理公司总监陈锐也开出了同样基于需求的处方。陈锐说,在国通所做的青岛啤酒供应链改造案例中,其执行重点就在于围绕客户订单的处理。胡珉的处方很实用,若想具备快速反应能力要在四个方面下工夫,一是加强系统管理;二是合理配制库存资源,因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产,也不可能做到大批量生产;*三是协调规划和有效沟通,规划企业的组织机构,设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售,考虑各自利益是一种本能,真正做到沟通协同非常复杂,大部分企业还没有这个能力。合肥工装试验台,合肥检测台,合肥勇兴汽车零件公司由合肥勇兴汽车零部件有限公司()提供。
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